附件4

评选办法

一、评选原则

（一）评选小组构成：本项目的评选小组由采购人负责组建。

二、评选原则和评选办法

（一）评选小组必须坚持公平、公正、科学和择优的原则。

（二）评选办法：综合评分法（满分100分），评分标准涉及培训报价、培训方案、团队师资、培训业绩及服务等四部分，评选小组成员分别按评分标准进行打分，以所有小组成员打分结果取平均分为最终综合评分。最终综合评分按从高到低进行排名，若综合评分最高分出现同分的情况时，则优惠率高的单位为最终综合评分第一。

（三）若首次公告截止时报名单位少于3家，则终止本次采购并重新公告；重新公告后仍不足3家时，采购人有权变更采购方式或终止采购活动。

三、评分标准及细则

序号	评审因素	评分标准
1	报价（20分）	（1）以进入比较与评价环节的最低的评审价为基准价，基准价得分为20分。

（2）价格分计算公式：

报价得分=（基准价/评审价）×20分
2	技术 （70分）	技术性能 （20分）	（1）功能参数全部满足采购需求，无负偏离的情况给予10分的基本分，每负偏离一项扣2分，扣完为止。

（2）有被评委采纳的实质性正偏离的，每有1项加2分，满分10分。

注：竞标人提供正偏离佐证材料必须加盖竞标人公章，并通过全部评委认可否则不予计分。
培训方案 （25分）	由评委根据各竞标人提供的培训方案进行评审，独立确定各竞标人所属档次并打分。提供的培训方案不合理或过于简单，不能满足项目实施要求的得 0 分。

一档（5分）：对项目理解一般，组织方案、沟通对接方案、实施流程描述简单、考虑有欠缺，基本能保障项目实施。

二档（15分）：对项目理解较到位，组织方案、沟通对接方案、实施流程描述较详细，执行、保障措施有针对性，能较好保障项目实施。

三档（25分）：对项目理解到位，组织方案、沟通对接方案、实施流程描述详细，执行、保障措施针对性强，组织机构健全，有项目组织机构图，详细说明各个阶段工作安排及实施进度，方案体现的业务、流程熟练，能很好保障项目实施。
团队配置 （19分）	项目负责人（满分6分）：具有中级职称2分，具有副高级职称得4分；具有正高级职称得6分。

（2）团队拟投入师资情况（满分13分）：

①培训讲师按每人职称等级进行计分（满分9分）：具有中级职称0.5分/人，具有副高级职称得1分/人；具有正高级职称得1.5分/人。

②培训讲师按每人获得CAAC执照进行计分（满分4分）：具有民用无人驾驶航空器操控员执照（民航 CAAC 颁发）的得2分/人。
服务承诺 （6分）	由评委根据各竞标人提供的服务承诺书进行评审，独立确定各竞标人所属档次并打分。

一档（2 分）：服务承诺描述简单，仅满足招标文件基本要求。

二档（4 分）：售后服务方案涵盖所有售后服务需求并针对项目特点提出针对性服务方案，有售后服务管理流程，能提供快速的服务响应（承诺服务响应时间≤1小时），承诺针对本项目提供跟踪服务。

三档（6 分）：在二档的基础上，承诺售后服务响应时间≤30分钟，承诺到达现场服务响应时间≤3 小时，承诺针对本项目提供跟踪服务，提供服务期外针对项目的支持方案。
3	业绩 （10分）	培训业绩

（10分）	竞标人近五年（2021年）以来举办同类培训项目服务业绩，提供一项得2分，提供两项得4分，提供三项得6分，以此类推，满分10分。[提供证明材料复印件并加盖投标人公章，否则不予计分]
总得分＝1+2+3
四、其他

（一）评选小组应按采购文件进行评选，不得擅自更改评选办法。

（二）在评选过程中，评选小组任何人不得对某个供应商发表任何倾向性意见，不得向其他评选小组成员明示或者暗示自己的评选意见。

（三）评选小组成员对需要共同认定的事项存在争议的，按照少数服从多数的原则作出结论。持不同意见的评选小组成员应当在比选记录上签署不同意见并说明理由，否则视为同意。

（四）属于下列情况之一者，报名材料无效

1.未按采购文件规定完整提交报名材料或未按规定要求装订、密封、签署、盖章的，或未提供法人授权委托书（委托代理时）；

2.报名材料未按采购文件的内容和要求编写，或提供虚假材料的；

3.报名单位未就采购内容作完整唯一报价的；

4.不符合法律、法规和采购文件规定的其他实质性要求和条件的。

5.不同报名单位的报名材料由同一单位或者个人编制；

6.不同报名单位委托同一单位或者个人办理报名事宜，联系人员为同一人；

7.不同报名单位的报名材料异常一致或者报价呈规律性差异；

8.其他恶意竞争的情况。